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Mediação Colaborativa

Guia · Riscos da equipe

Sinais que costumam passar despercebidos

Nem todo atrito vira queixa formal. Os que não viram são os mais fáceis de ignorar.

A maior parte da atenção vai para o que já virou problema visível. Porque esse tipo de situação avisa sozinho. Os sinais abaixo raramente aparecem na rotina. Por isso acumulam mais fácil, até virar desgaste maior.

01

Incômodos nunca ditos

É fácil perceber uma queixa formal. É fácil ignorar o que fica só no comentário rápido. Vale abrir espaço, pelo menos uma vez por mês, para o que normalmente não seria dito.

02

Realinhamento após mudança na equipe

Troca de plantão fixo ou entrada de um novo colega quase sempre exige revisar os combinados. Isso raramente acontece sozinho. O prazo ideal é logo após a mudança.

03

Acordos fechados sob pressão

Um combinado feito às pressas, no meio de um plantão difícil, resolve a urgência. Mas cria um novo acordo recorrente. Revisar esse acordo é o que mais some de vista.

04

Regras específicas do seu setor

Cada setor ou escala tem particularidades próprias de convivência. Costumam ficar fora de qualquer programa genérico. Vale mapear isso logo na formação da equipe.

05

Responsabilidade ao receber alguém novo

Receber um novo colega no plantão pode gerar tensão sobre papéis. É responsabilidade de quem já está na equipe. Vale reforçar isso a cada mudança.

06

Registro de combinados por mais tempo

Decisões da equipe precisam continuar acessíveis por um bom tempo. Mesmo depois de resolvidas. O prazo costuma ser mais longo do que parece.

07

Revisão periódica do formato do programa

Manter o mesmo formato sem revisar também é uma escolha. Só que ninguém avisa que é hora de reconsiderar. Colocar isso no calendário é a única garantia.

Nenhum desses sete pontos aparece sozinho. O mais comum é encontrar dois ou três juntos. Principalmente em equipes que cresceram rápido. O primeiro passo não é lembrar de tudo de uma vez. É colocar cada ponto num programa que avise com antecedência.

Algum desses pontos já é um problema silencioso na sua equipe?

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